近日，山东省国欣文化旅游发展集团（简称“国欣文旅”）旗下山东交运旅游集团有限公司（简称“交运旅游”）在公司范围内积极开展“解放思想大讨论”工作，带动全体员工在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力，进一步解放思想、寻标定位、加压奋进，助推交运旅游达到管理提升、效益提高的整体目标。
一是查找不足，治理亏损。交运旅游从实际出发，针对经营管理上存在的薄弱环节和突出问题，进一步转变观念，解放生产力，推动经营管理由合同管理向契约化、合作关系转变，研究细化相关措施，分类制定实施方案，推动问题及时解决，实现经营效益稳步提升。
二是开拓思维，降本增效。今年旅游行业受疫情影响严重，为了生存和发展，交运旅游进一步梳理运营流程的各环节，在方式方法上开动脑筋、解放思想，制定有效措施，降低运营成本。交运旅游设立客运分公司，实施独立核算，建立独立账套，加强财务管理，从降低燃油费、维修费开始，实现运营各环节的成本控制，以精细管理促降本，创新思维保增效。
三是创新模式，增创收益。结合旅游板块的经营特点，探索旅游板块全新的生产模式和商业模式。在旅游、票务代理、保险代理业务中试点推行项目合作，合作双方确定项目资金总额、出资比例；项目人员自由搭配，形成成本共担，收益共享的新合作模式。在试点过程中加强分析研究，及时总结经验、发现问题，逐步形成业务规则，推动交运旅游项目合作业务规范发展，提质增效，确保工作取得实实在在的成效，助力国欣文旅加快实现“打造具有世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色的文旅集团”的目标。
（郝克俊）