3月5日， 山东文旅酒店集团奋斗者表彰暨2021年会在济南召开。会上，首先传达学习了山东省国欣文旅集团2021年度工作会议精神，要求对高洪雷书记作的题为《夯实基础 筑牢根基 加快打造现代化文旅集团》的讲话精神进行认真领会，结合山东文旅酒店集团发展实际确保落地落实。
强化正向激励。会议首先对增利节税团队、利润团体贡献单位、优秀创新团队、抗疫标兵，全国收益比赛冠军及一等奖、省赛一等奖的获得者等先进单位和个人进行了表彰。来自各个岗位的先进代表、冠军、榜样员工前排就坐，以饱满的精神状态展现奋斗者的姿态。
会议对2020年工作进行总结并部署下一步重点工作。2020年，山东文旅集团以“凝心聚力、蹄疾步稳、担当作为、发奋图强”为工作总基调，在危机中寻求突破，一手抓疫情防控，用“全流程安全链”护航“新消费”，一手推动科学有序复工复产，经营指标持续向好，实现了创新蝶变的转型升级。
国欣文旅首席客户官、山东文旅酒店集团党委书记、董事长李浩分析了当前市场形势，企业在经营管理中存在的问题，并对下一步工作提出具体要求。
一要增强发展信心，保持积极向上的良好心态。要深入了解行业、企业的现状，切实把握企业发展脉搏，找准差距和短板，加大改革创新力度，拿出改变现状的决心和措施。
二要加大资本运作力度，推进混合所有制改革。要引入酒店行业头部企业经营管理机制及资本，推进企业进行混合所有制改革，进一步增强企业活力和内生动力，提升企业核心竞争力及增强可持续发展的能力。
三要推进职业经理人改革，抓好人才梯队建设。结合公司情况及发展实际，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则， 逐步推广职业经理人制度，激发企业活力。
四是优化组织架构，推进三项制度改革。组建中端事业部，大力推进三项制度改革，坚持“四个重用”“四个淘汰”，让企业和员工活力竞相迸发，不断提升人力资源价值。
五要继续“抢收”市场，提升收益。深入挖掘在地市场需求，提前布局“五一”假期。同时加快轻资产发展步伐，实施业态创新和跨界发展。
李浩强调，坚持党建兴企，加大党建引领力度，要以庆祝建党100周年为契机，加强政治建设提高政治能力，开展党支部“五好工程”，打造素质过硬的“头雁”队伍，铸魂育人，引领职工建功立业。
公司党委副书记、总经理周立刚在部署工作中强调，2021年是国欣文旅的“基础建设年”，山东文旅酒店集团将以“四个文旅”为指引，坚持“优质化、特色化、品牌化、数字化”的总基调，走特色化经营之路，走优质化管理之路，走品牌化发展之路，走数字化转型之路，走持续健康发展之路。
会上对山东文旅酒店集团“十四五”规划、国企混改政策进行了解读和宣贯。围绕“2021年怎么干”，各部门、中心、专业委员会代表及26家所属单位分别进行述职演讲，会议对各单位经营提出有针对性的建议。起步即冲刺，各酒店正按照既定目标，跑出“加速度”。
公司班子成员，公司首席外联官，总部部门、中心全体人员，各单位相关负责人参加会议，现场参会人员扩大到酒店总厨、厨师长、销售总监、青年员工代表、党员代表等。与此同时，会议设立分会场，通过线上进行视频直播，确保全国300多家门店、公司全体员工齐参与，共奋进。
（于变歌）