7月15日，鲁商集团、国欣文旅联合举办省属企业三项制度改革“亮剑讲坛”。省国资委考核分配处二级调研员祝霞，鲁商集团党委常委、组织人力资源部部长李林，国欣文旅党委委员、副总经理孙超出席会议。
在本次讲坛中，3位同志分别介绍了各自企业在推进三项制度改革、促进企业高质量发展方面的经验做法，其中李林分享了近年来鲁商集团党委加强顶层设计，深入推进干部管理、机构改革、考核分配等方面的改革成效；银座集团党委副书记李中山就如何推进企业职业经理人建设介绍了经验；国欣文旅所属乡发展集团副总经理曲端正以泰山九女峰项目建设为例，介绍了公司实施三项制度改革对乡村振兴实践的互融互促作用。
近年来，乡发展集团围绕乡村振兴这一事业核心，不断健全职业管理体系、绩效评价体系和绩效评价机制，畅通人员能上能下的渠道，建立员工能进能出的标准，确立收入能高能低的准则，形成了与乡村振兴事业相适应、相匹配、相互促进的三项制度改革模式。一是奖优劣汰，动态调整，持续优化干部队伍建设。公司实施扁平化管理，总部人员不超过20人。在确定管理层级和岗位体系的基础上，公司人员“全体起立、竞争上岗”。每年聘请第三方机构对全体干部人员实行强制排名，按照“四个重用、四个淘汰”360°评价标准，对各单位强制排序，对重用人员实行重点培养、着重锻炼，结合后续竞聘、选拔进行优先使用；对淘汰者进行提醒谈话、亮黄牌、调整岗位。开展挂职锻炼、“第一书记”驻项目地等方式，搭建优秀年轻干部成长成才舞台。2020年有8名优秀青年员工脱颖而出，首次被聘任到管理岗位。2021年对2名80后干部进一步提拔使用，其中1名85后干部进入领导班子序列，中层管理人员80后干部占比近70%。二是不拘一格，创新形式，海纳百川打造乡村振兴齐鲁样板建设团队。九女峰项目自成立以来累计公开招聘4次，筛选录用100多人，公开招聘率达100%，吸引80多名来自五湖四海的大学生。他们从城市回到农村，成为了驻扎农村、干事创业的“新农人”。目前九女峰已经成为文旅人才的聚集地、新农人的圆梦地，真正实现了“引凤还巢”。赵立朝是鲁商九女峰（泰安）乡村振兴有限公司总经理，国欣文旅首个三级单位的职业经理人，也是继乡发展集团实行职业经理人制度后，第二个加入乡发展集团的文旅行业专业人才。在赵立朝及其团队的策划运营下，九女峰书房、故乡的云、八楼氧心谷、九女峰越野赛车场、彩虹滑道等多业态叠加的产品组合以其独特定位为各地游客带来了丰富体验，实现了良好的经济和社会效益。通过多层次、多方位的招才引智，公司累计引进政府企事业单位、知名民营企业管理人员近20名，员工平均年龄33岁；总部本科率100%，硕士18人，拥有职称职业资格44人，其中，中高级以上职称23人，双一流大学毕业生17人。三是激励考核并行，突出目标指引，实现分配向核心岗位和关键人才倾斜。根据公司业务板块，按照企业规模、业绩贡献、经营难度等维度划分为经营期项目、建设期项目和筹备期项目三种企业类型。各类型项目公司的奖金包直接与利润和重点任务完成情况挂钩，多劳多得、拉开差距，同时开展员工项目跟投机制。在多种激励约束机制综合作用下，公司人均能效水平长期保持行业领先。公司三项制度改革特别是在九女峰等项目建设中的实践，涌现出一批乡村振兴领域可堪大任、能挑重担、会开局面的“猛将、闯将、干将”，实现了“能者上、平者让、庸者下”蔚然成风、让“解顾虑、卸包袱、撑腰杆”蔚然成风、让“抓落实、促实干、求实效”蔚然成风。
下一步，国欣文旅人事工作将以首期“亮剑讲坛”成果为基础，继续深挖工作案例、总结工作经验、提炼工作方法、创新工作方式，扎实推进三项制度改革走深走实，以改革实效助力集团高质量发展。
山东航空、山东重工、山东铁投、山东海洋、山东种业、鲁粮集团、山东地勘、山东水勘等11家省属企业组织人事部门负责人，鲁商集团、国欣文旅总部及所属企业负责人、人事部门负责人等共80余人参加了本次讲坛。
（文/杨立华 图/陈勇超）