2月21日，山东文旅投资集团召开2022年度工作会议，传达山东文旅集团近期系列重要会议精神，全面总结2021年经营管理工作，深入分析公司改革发展面临的形势，部署推进2022年重点工作。
会议首先对2021年度考核优秀等次员工和先进个人进行了表彰，随后传达学习了鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷作的《坚持党建引领 提升工作水平 奋力谱写山东文旅创新发展的新篇章》《对标一流企业 提升发展境界 加快打造全国一流文旅集团》重要讲话，以及山东文旅集团纪委书记王振江作的《坚持全面从严治党 深化“三不”一体推进 为集团高质量发展保驾护航》工作报告。
会议指出，高书记的讲话站位高远、视野宏阔、思想深邃、催人奋进，立足集团高质量发展，结合当前工作实际，提出了清晰思路和明确目标，为我们做好新时期工作指明了前进方向、提供了根本遵循。会议要求，要深刻领会并切实将思想行动统一到会议精神上来，紧紧围绕“对标提升年”主题，不折不扣推进年度重点工作任务，为集团做好“四篇文章”、实施“五大战略”助力增速。
会上，山东文旅投资集团党委书记、董事长王化龙与相关部门、权属公司负责人依次签订2022年经营目标责任书和安全生产责任书。相关部门、权属公司就2022年度重点工作目标作表态发言。
王化龙对各单位发言给予了充分肯定，并作题为《聚焦主业 踔厉奋发 推动文旅投资高质量发展取得新突破》的讲话。2021年是山东文旅投资集团完成整体划转、谋划全新发展的起步之年，各项工作取得了新成效，同时也面临诸多短板和不足，2022年面对新问题新挑战，要发挥好自身优势，积极推进重点任务目标落实落地。一是坚持党建引领，全面抓实党建工作。推进基层党建工作水平整体提升，巩固拓展党史学习教育成果。加强意识形态和宣传思想工作，重视党风廉政建设，为公司发展营造团结干事、风清气正的良好环境。突出党建创新在企业改革发展过程中的重要作用，为企业发展注入创新活力。二是聚焦主业经营，不断增强盈利能力。“要跟行业最优秀的企业对标，要向细分领域的龙头企业对标”，全力打造文旅投资平台。积极培育稳定的利润来源，优先开展具有当期效益的融资类业务投资，努力拓宽融资渠道，进一步扩大管理基金规模，推进山东文旅产业基金等的设立工作，拓展主营业务，运作融资租赁等新增业务板块。三是突出板块特色，推动企业转型升级。加强对现有资源的优化、整合和开发，助推经营业务转型升级，积极推动网络数字版权交易、文化产业精品园区运营，加快引进战略投资者，持续深化产融结合，加大新业务拓展力度。四是紧扣战略布局，全力做好“四篇文章”。立足参与乡村振兴，引导更多社会资本支持乡村振兴重点项目建设，引领更多资源和人才参与乡村振兴行动。围绕海洋强省战略，积极探索海洋文旅基金设立方案，做强海洋产业投资品牌。立足黄河流域生态保护和高质量发展，持续推动公司投资的西施生态项目在山东落地建设。结合公司优质文创资源，配合做好“山东手造”各项工作。五是持续深化改革，着力提升管理效能。落实“双招双引”工作要求，加大项目、人才招引力度。深化三项制度改革，加强干部队伍建设，探索推行职业经理人制度，完善中层岗位竞聘机制，注重选拔优秀年轻干部。严格开展绩效考核，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。强化风险管控能力建设，切实抓好安全生产和疫情常态化防控。
山东文旅投资集团领导班子、中层管理人员及获奖员工代表参加会议。
（文/李洋 图/赵凯）