5月16日，山东文旅投资集团召开专题会议，传达落实山东文旅集团1-4月经济运行分析会议精神，通报公司1-4月经营指标完成情况，安排部署下一步重点工作任务。山东文旅投资集团党委书记、董事长王化龙出席会议并讲话。
会议传达学习了山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷在1-4月经济运行分析会议上的讲话精神。会议指出，高书记的讲话站位全局、着眼实际、重点突出、谋划深远，为全面推进年度工作指明了前进方向。山东文旅投资集团将以高书记讲话精神为引领，紧紧围绕“抢抓机遇 扩大规模”的目标要求，聚焦“四篇文章”“对标提升”等重点工作部署，创新思路，强力攻坚，持续推动公司各项重点任务落地落实。
会议通报了山东文旅投资集团1-4月经营指标和重点工作完成情况。今年以来，山东文旅投资集团积极巩固、拓展经营业务，优化投资结构，完善业务布局，加快推进平台化转型，保持了平稳发展的态势。同时，现阶段仍然面临较大的经营压力，需要进一步加强分析研判，补足弱项短板，力争在接下来的工作中有动作、见成效。
会议要求，一要统一思想、全面动员，认真抓好精神宣贯。要迅速组织传达集团1-4月经济运行分析会议精神，引导公司广大干部员工深刻领会高书记讲话内涵，切实把思想和行动统一到集团的部署和要求上来。二要锚定目标、压实责任，统筹推进工作落实。近期，公司各部室、各所属公司积极围绕公司整体发展目标和年度考核指标，以终为始，拟定2022年剩余7个月的重点工作计划，压实责任。下一步，要紧密结合集团经济运行分析会议要求，提振工作状态，细化工作方案，明确责任分工，落地工作举措，密切协同配合，确保各项重点、难点工作取得新突破。三要把握机遇、找准路径，持续打造业务亮点。以深入开展“对标提升年”为抓手，全力做好“四篇文章”。围绕“文旅+”和“+文旅”，逐步搭建并完善资本运营及资金服务两大核心业务板块。奋力推进文旅产业基金设立进程，积极对接新动能基金、社会资本等意向投资方，广泛挖掘“文旅+”项目资源，做好优质项目储备；用足用好融资租赁牌照，积极为集团兄弟单位提供融资租赁服务，实现合作共赢；持续优化泰山文交所盈利模式，加快推进数字文化产品（游戏道具）交易项目进程，提升牌照资源价值；多管齐下，努力化解历史性项目风险，向着“打造优质文旅投资平台”的目标不断迈进。四要认清形势，精准管控，坚决守住“三个底线”。要克服麻痹思想、侥幸心理，抓紧抓实安全生产和疫情防控常态化，加强人员培训、应急演练、物资储备，切实做好信访维稳工作，为公司高质量发展创造安全稳定的良好环境。
山东文旅投资集团总部中层副职以上人员及各权属单位班子成员参加会议。
（山东文旅投资集团 文/李洋）