今年以来，五峰山公司紧紧围绕山东文旅集团年度工作会议安排部署，把握“四个机遇”，以“对标提升年”为工作契机，结合公司发展特点和实际，积极谋划、迅速行动，围绕对标管理开展探讨和研究，创新思路举措，以“头拱地、向前冲”的干劲拼劲，奋力推开对标管理工作的新局面。
“讲出来”自我剖析寻不足
为统筹布置对标工作和把控总体对标方向，五峰山公司成立“对标提升工作”领导小组，研究制定《山东文旅五峰山旅游开发有限公司对标工作方案》，确定对标工作机制，明确具体工作要求和节点标准。领导小组围绕公司发展重点难点和短板弱项，全过程、多维度、深层次分析讨论当前亟待对标提升的关键点，将对标全流程与业务拓展相结合，确定对标企业和对标阶段。要求各部门根据对标计划建立时间表和路线图，在分析中对标、在对标中提质，将对标工作可量化、可操作、可监督、可考核。
“联起手”握手合作学经验
根据五峰山公司战略规划思路，将婚庆产业落地作为引擎，推动“一体两翼”完整布局，在婚庆产业方面，公司一直在积极寻求对标。年初，公司将目光聚焦在年产值已超2亿元的吉艾尼宴会中心上，其幕后打造和运营团队——江苏壹集购贸易有限公司（以下简称“江苏壹集购”），具有成熟的婚庆运营管理团队及丰富的市场开发经验，其风格多样的婚礼形式深受年轻人喜爱，逐渐形成了常州婚宴新地标。五峰山公司在营婚庆项目自投入运营以来，连年承接婚礼场次和收入均呈现上升趋势，但如何在运营团队优化和品宣营销影响力上继续实现突破，始终处于瓶颈状态。为此，公司与江苏壹集购积极对标、深入交流，到现场跟班深入学习对方典型优秀项目的运营、营销经验，与其精英团队协同配合，加快经验复制，通过创新实现学习成果的升级转化。
在充分汲取对标单位优秀管理经验的同时，公司分析市场情况了解到，济南乃至山东目前缺少一个有品牌影响力的婚庆产业基地，现有规模较大的婚庆机构，缺乏先进的婚庆管理模式及运营思路。目前通过洽谈交流，已与江苏壹集购达成战投合作意向，合作成立山东文旅舜骋文化传播有限公司，积极在济南、泰安等地落地婚庆项目。
“请进来”精准对标促发展
五峰山公司拥有36万平方米的高尔夫草坪养护和40万平方米园林造景经验，以及园林、草坪、苗木养护等方面独有的国家专利技术，但在生态绿化工程团队中，创新研发人员占比仍较低，承接大规模生态治理工程项目经验相比仍较少，高精尖技术融入较为缓慢。为此，公司以积极对标求合作为前提，通过与行业专家交流，确定南京工业大学环境科技公司为对标单位。该公司作为国家高新技术企业，具有环境、市政、化工、生物、材料、机械及工业自动化等不同专业背景的研发团队和一流的创新和试验平台。通过线上+线下多次对标交流，五峰山公司从对方团队和实验室深入接触和了解生态环保技术和经验，汲取其在绿色低碳循环助推高质量发展方面的特色做法。同时，经过五峰山公司积极沟通，南京工业大学环境科技公司有意在五峰山区域落址，携手勇探山东省生态环保市场，赋予五峰山公司“生态友好型高尔夫球场”发展新机遇。
通过与先进企业、行业标杆对标学习和调研交流，五峰山公司在项目运营、营销经验、生态环保、绿化养护等方面汲取了先进经验和特色做法，内部也掀起学先进、赶先进、超先进的热潮，极大提升了公司各项业务的顺利开展。下一步，五峰山公司将继续紧扣“四篇文章”、落实“五大战略”，把对标管理作为全局性、长期性、针对性的重点工作，持续对照先进、查错纠弊、改善提升，结合新的实际，用新的思路、新的举措，奋力推动公司高质量发展。
（五峰山公司 文/焦智）