近日，山东省国企改革领导小组办公室下发《关于推广第五批国企改革三年行动典型经验的通知》，公布省属企业改革典型案例推广名单，山东文旅集团报送的《深化三项制度改革 积聚文旅高质量发展新优势》经验案例榜上有名，为集团“国企改革三年行动”收官之年写下精彩的一笔。
实施三项制度改革是深化国企改革的重要内容，也是提升企业发展质量的迫切需要。自2020年8月25日重组以来，山东文旅集团一直致力于深化改革、提质创新，牢牢抓住劳动、人事、分配三项制度改革这一发力攻坚的关键环节，通过深入推动经理层任期制和契约化管理、中长期激励，推行公开招聘、竞争上岗、全员绩效考核等市场化用工制度，有效激发了企业内生动力和高质量发展潜力。
目前，山东文旅集团全面实行任期制和契约化管理，企业推行比例为100%，集团各级子企业中经理层成员（含职业经理人）任期制和契约化签约人员完成率为100%。在《集团直属企业职业经理人管理办法》的指导下，部分二级企业经理层实现全员职业经理人配备。在整合各企业原管理体系以及现有考核制度基础上，逐步畅通管理人员升降通道，明确坚持“四个重用，四个淘汰”原则，以“一提一奖一延”的重用办法，有效激励员工干事创业的能动性。
推进任期制契约化，依据考核刚性兑现薪酬
新时代企业发展过程中，人才是第一资源。山东文旅集团牢固树立这一观念，自组建以来，二级企业共创建省级以上创新平台3个，引进院士3人、领军人才4人、高级人才14人，为企业高质量发展做出了巨大贡献，在2021年度省属企业人才工作目标责任制考核中，位列委管班子第2名。同时内部全面统筹集团各企业人才梯队建设，收入向一线核心员工、一线科研人员、一线劳动模范倾斜，充分吸引优秀年轻人才；开展优秀年轻干部调研，根据谈话、会议推荐结果，确定集团2021年度优秀年轻干部15名，2022年加强了领导能力集中培训。集团总部员工平均年龄36.44岁、80后中层干部占比73%，研究生学历人员占比76%，千人以上二级单位总部人员不超30人，千人以下二级单位总部人员不超过20人……一组组数据，彰显了山东文旅集团组织效能的显著提升；全员绩效考核、加大公开招聘、提高绩效工资占比、扩大收入差距倍数、开展中长期激励、加快推进集团混改，在薪酬分配“指挥棒”的作用下，集团内逐步形成能者多劳的良好氛围。
集团全面开展集中测评，坚持“四个重用、四个淘汰”选人用人原则
终日乾乾，与时偕行。重组两年多来，也是山东文旅集团不断深化改革的历程，资产规模和资产质量较重组前均得到有效提升，资源集聚效应和协同效应不断显现，文旅领军企业地位进一步强化，连续两年入选“中国旅游集团20强”。
未来，山东文旅集团将以学习贯彻落实党的二十大精神为指引，锚定“世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色”的战略目标，持续迸发山东文旅集团的“活力”“磁力”与“魅力”，谱写中国式现代化的山东文旅新篇章。
（文/组织人力资源部）