加快打造全国一流文旅集团!山东文旅集团2022年度工作会议召开 高洪雷讲话

    2月18日,山东文旅集团2022年度工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷作了题为《对标一流企业  提升发展境界 加快打造全国一流文旅集团》的讲话,全面总结集团2021年工作,研究部署2022年任务。山东文旅集团党委副书记、总经理丁艺主持会议,党委副书记季将宣读集团2021年度综合考核结果及表彰决定。




    会议首先对2021年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰,并举行了隆重的颁奖仪式。


     



    高洪雷对2021年集团各单位、各部门取得的成绩给予充分肯定。过去的一年,是山东文旅集团基础建设年。集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,完成了既定目标任务,主要表现在八个方面。一是整体实力明显增强。财务指标增速良好,再次荣膺全国旅游集团20强,是山东10强产业领军企业。二是服务大局作用凸显。举全集团之力打造乡村振兴齐鲁样板,九女峰项目被省委认定为山东乡村振兴“新典型”;杭州之江朴宿民居、雪野湖“莱野”民宿投入运营;积极参与黄河流域生态保护和高质量发展,成功举办第三届沿黄九省区文旅集团高峰论坛等一系列活动。三是智能文旅上线运行。“好客山东、云游齐鲁”项目写入省政府工作报告,列入2022年省政府“稳中求进”高质量发展清单;智能化酒店建设取得新突破。四是精品文旅异彩纷呈。天蒙山景区、山6创意园、明湖100、红叶柿岩等精品项目成为旅游标杆项目和网红打卡地,集团知名度、美誉度、影响力显著提升。五是平台文旅迈出步伐。智库平台方面,设立山东省文旅产业创新研究院,与乡村振兴齐鲁样板研究院共同为文旅产业发展提供智力支持;投资平台,成立齐鲁产业投资公司,做大山东文旅投资集团,投资多个项目;规划平台方面,编制的齐长城等多个规划得到文旅部肯定。六是企业文化开始破题。举办建党百年合唱大赛等活动、征集企业标识、推出了企业之歌、集团成功实现更名,形成求同、求新、求高的企业文化。七是“基础建设年”取得实效。加大三项制度改革,实行“四个重用”“四个淘汰”;坚持五湖四海原则,持续推行职业经理人改革。八是党的建设全面加强。高标准落实“第一议题”制度,扎实开展党史学习教育、十九届六中全会精神学习,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。制定党委落实全面从严治党主体责任制度,明确50项党建任务,严格落实考核督导。




    高洪雷表示,成绩的取得得益于省委、省政府坚强领导和社会各界的大力支持,得益于山东文旅集团党委的坚强领导,更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献。

    高洪雷指出,在肯定成绩的同时,更要清醒地看到,还存在资产规模较小、盈利能力偏低、创新能力不强等制约集团发展的问题。

    在深入分析当前面临国家重大战略、国有景区改革、数字创新、文旅融合四大机遇后,高洪雷提出,新的一年,山东文旅集团坚持以习近平总书记“三个走在前”的重要指示为根本遵循,以建设现代化经济文化强省为己任,以打造全国一流文旅集团为目标,以“对标提升年”为抓手,重点做好“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、山东手造”四篇文章,着力实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略,为新时代社会主义现代化强省建设贡献山东文旅力量。

    围绕上述总体要求,高洪雷对集团2022年工作任务进行了重点部署,并现场将每一项工作落实到责任人。

    第一,对标一流企业,提升发展境界。境界决定思路,思路决定出路。一是要走出去对标。既要跟行业最优秀的企业对标,又要向细分领域的龙头企业对标,更要在战略、运营、人才、智慧化、资本化等领域全方位对标。二是要引进来会诊。邀请对标企业、专家学者、咨询机构走进企业“把脉问诊”,还要通过挂职锻炼等方式学习提升。三是把对标企业变成合作伙伴。引进“资本、技术、管理、品牌、人才”优质要素,为集团高质量发展注入强劲动力。

    第二,融入重大战略,提升服务大局能力。要着力做好“四篇文章”。一是以更高站位参与乡村振兴。要提高站位,坚定不移举全集团之力参与乡村振兴。乡村振兴样板研究院,要推出未来乡村标准;乡村振兴院士工作站,要参与重大课题;九女峰项目,要重点建设童话村等项目。全力推进喀什高台民居等重点项目建设。加大德州等地冷链物流项目推进力度。要积极参与省级乡村旅游示范村建设。二是深度参与黄河流域生态保护和高质量发展。继续办好沿黄九省区文旅集团高峰论坛,切实推动具体项目落地。积极参加大运河、齐长城、黄河国家公园建设,做好黄河三角洲研学等项目。高度重视生态保护和景观打造,坚持把每个项目打造成生态博物馆。三是积极参与海洋强省建设。集团要打好蓝色文明、海上丝路、海洋牧场三张牌,做好长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇等项目。四是全力运营好“山东手造”。“山东手造”工程是传承好、活化好传统文化的重要载体。一要成立“山东手造”运营公司。打造山东手造研发、培训、展示、策划、销售的专业化、市场化、国际化平台。二要打造“山东手造——齐鲁第一坊”。策划设计好“山东手造——齐鲁第一坊”街区,并打造成永不落幕的手造博览会、大中小学生游学研学基地、高标准网红街区。三要为“山东手造”产业赋能。把“山东手造”评出来,把“山东手造”展出来,让“山东手造”火起来,让“山东手造”走出去。

    第三,明确发展路径,提升行业引领能力。实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略。一是积极参与国有景区三权分离改革。探索通过委托运营、参股、提供规划咨询等方式参与国有景区改革。二是运营好“好客山东 云游齐鲁”平台。继续完善平台功能,年底前要搭建完成“一中心四平台”。三是打造高水平文旅智库。文旅产业创新研究院要对标中国旅游研究院、上海文旅产业研究院等,引进全国一流专家学者。四是做大做优投资平台。要完成山东文旅产业基金、山东海洋旅游基金设立,发起设立淄博文化产业发展投资基金。五是推进新一轮优质文旅资产整合。抓住国有资产调整优化、国有景区体制改革等契机,进一步整合省属和地方国企文旅资产。

    第四,加快改革创新,促进高质量发展。我们是文旅企业,没有创新就没有未来。(一)机制创新。一是以投资为主向以投智为主转变。进一步向轻资产化转型,探索组建专业化运营公司、管理公司,输出管理、服务、运营、品牌等。二是以独资为主向以合作为主转变。鼓励股权多元化,加大混合所有制推进力度。三是以块为主向以链为主转变。集团在酒店、景区、规划、传媒、基金等产业基础上,争取成为全省文旅产业链链长。内部各产业要打破条块分割,以“四篇文章”为链,加强业务协作,成为细分领域的链长。(二)模式创新。一是发展专、精、特、新旅游。打造沉浸式演出项目。持续推进天蒙山等景区提档升级。适应“逆城市化”市场特点,选择营商环境好、交通便利、生态好的区域建设城乡融合项目。坚持高起点策划、高水平规划、国际化视野、差异化发展,推出一批高端项目、精品项目、网红项目。二是丰富经营业态。做好中小学生研学、会展旅游、工业旅游、商业旅游、农业体验游、假日旅游等6个方面的业态开发。(三)文化创新。一是选树典型。每年表彰一批劳动模范、十大杰出青年、十大巾帼标兵、感动山东文旅新闻人物。评选山东文旅十大精品。二是员工培训。每年组织一次全员培训,中层干部至少外出培训一次。三是企业文化。围绕求同、求新、求高的企业文化理念,通过文化建设提升员工的归属感、忠诚度。

    第五,加强队伍建设,提高干事本领。(一)建强队伍。一是加强自身建设。重大事项必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党组织领导班子集体研究决定。各单位都要成立法务部门或者配备专职法务人员,每年至少开展一次法制培训。二是推进干部年轻化。在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部,扩大年轻干部“蓄水池”。三是加强作风建设。按照政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的要求,全面提升干部队伍素质。要进一步提升集团总部服务保障水平,要进一步建立健全干部担当作为的激励和保护机制。(二)抓好人才建设。一是三项制度改革。进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,每年开展一次“四个重用、四个淘汰”测评。二是职业经理人改革。今年要在二级、三级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,选聘出市场化程度高的人才。推进经理层任期制。三是中长期激励机制。要积极探索项目跟投、风险抵押金、超额利润分享、事业合伙人等制度,实行企业年金,让员工成为企业命运共同体。四是多渠道引进人才。成立人才公司,面向知名企业、科研院所、重点院校等机构招引人才。适应线上文旅和直播经济发展需求,培养一批头部“网红”。(三)着力做好“双招双引”工作。招引来的是项目、资本、人才,更是为集团注入新动能、培植新优势、增加额外利润。(四)守好“三个底线”。一是守好安全生产底线。强化教育培训,不断提高干部职工风险意识、应急能力。把省里关于安全生产的“八个抓”“二十项举措”落实落细落到位。二是守好疫情防控底线。坚决克服麻痹思想、松劲心态,始终以如履薄冰、如临深渊的责任感,守好疫情防控底线。持续完善常态化防控措施。三是守好廉洁自律底线。要知敬畏、存戒惧、守底线;决不拿原则和权力送人情、做交易,决不做违法乱纪事情,清清白白做人、干干净净做事。

    实干成就梦想,奋斗铸就辉煌。高洪雷强调,要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,紧紧围绕省委省政府工作部署,切实担负起山东文旅集团的使命,书写新时代诗与远方的山东文旅答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

    随后,与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示,2022年要共同喊响“我是山东文旅人,我是时代先行者”这一口号,思想认识进一步统一,发展信心进一步坚定,工作干劲进一步高涨。

    下午的议程中,高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目标责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目标责任书。




    丁艺在总结讲话中表示,本次会议全面总结了过去一年的工作,深入分析了当前面临的重大机遇,科学阐述了今年的工作思路,进一步明确了目标任务、部署安排和具体要求。就抓好会议精神贯彻落实,丁艺提出三点要求:进一步统一思想认识。要进一步明确发展思路、进一步坚定发展信心、进一步激发干事劲头。高标准完成各项目标任务。要聚焦任务抓落实、在对标中找差距、在创新中促提升。切实做好会议精神传达和工作督导。要迅速传达宣传、加快工作推动、强化督导奖惩。
         丁艺说,集团面临着干事创业的大好机遇,要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下,认真落实集团党委的决策部署,以“对标提升年”为抓手,努力完成全年各项目标任务,奋力推动集团高质量发展。

    集团党委委员、董事会成员、经理层成员,集团总部中层干部,直属企业总助及以上人员,获奖个人及企业代表参加会议。

    (文/高玲 图/王晓峰)

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