企业文化
为进一步贯彻落实山东文旅集团2022年度工作会议精神，激发和推动青岛高尔夫公司全体员工围绕“四篇文章”“五大战略”树立对标意识，强能力、抓落实、促发展，加快精品化园林化会员制球场建设，青岛高尔夫公司制定落实工作方案如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实习近平总书记考察山东时的重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，推动高质量发展。用“四篇文章”指引发展路径，用“对标提升”优化发展效果，统筹疫情防控和生产运营，统筹发展和安全，继续做好指标推进和重点工作落实，用“三让两做”凝聚发展合力，保持运营能力稳中加固，保持盈利能力的持续提升，助力文旅集团“五大战略”精准落地。
二、组织保障
成立以王磊同志任组长，吴栋同志任执行组长，张玉玲、曲同闪两位同志任副组长的工作落实领导小组，组员为公司十大部门负责人，针对公司运营发展各个环节，每周调度工作推进情况。工作小组办公室设于综合部，负责相关信息发布及材料整理等工作。
三、工作任务
1.确保完成年度收入4850万元、利润540万元、资产负债率不高于36%、800万元现金流等指标，奋斗“双招双引”1000万元任务目标。
2.对标上海佘山高尔夫和深圳沙河高尔夫两家球场，立足实际与对标借鉴相结合，做好会员制球场转型的前期调研、计划及基础筹备工作。
3.在运营效能上下功夫，巩固业内领先地位，深化一流运营，拓宽创收经营思路，扩展盈利模式，联合上下游产业实现渠道延伸，实现盈利能力再提升。
4.推进数字化转型和智能化发展，在现有整合物联网、大数据和云计算技术打造的高尔夫智慧运营系统的基础上，研发高尔夫运营平台，逐步实现数据资产挖掘变现。
5.深化生态文明建设，优化场下园林植被布局，充分发挥园林绿化的观赏性和净化空气、降低污染、改善小气候等生态方面的重要作用，在海洋文化建设、海洋生态文明建设和区域“双招双引”工作中发挥优势与作用。
6.推进公司人才成长体系建立，开展“人才雏鹰计划”，以“四个重用、四个淘汰”为标准，加大人才引进与培养力度，为年轻干部搭建舞台，为公司的高质量发展积蓄动能。
7.党建与管理创先争优，提炼亮点、树立标兵、优化考核，用良性的机制促进公司与员工的共同成长。
8.守牢“三个底线”，盯紧疫情防控常态化要求，筑牢安全生产责任，明确纪律红线，为企业发展营造安全稳定、风清气正的氛围。
四、措施及步骤
（一）谋定后动，走出去对标
根据公司发展面临的实际情况，着眼高尔夫行业头部球会，走出去学习。在深入学习领会集团年度工作大会的基础上，进一步统一全员思想，提高全员认识，引导全员立足岗位、立足部门、立足企业，深入探析自身发展的优势资源、深入查摆自身发展的短板弱项，对照对标企业的服务方式，查摆问题，找到平稳度过“高原期”，实现服务品质飞跃的办法。各部门搜集与岗位相关的行业榜样，采取集中学习与自学、在家学材料与出门学技术相结合的方式，破解当前发展过程中还存在的思想障碍和观念束缚，厘清发展路径和发展方向，凝聚全员攻坚克难、实现发展跨越的强大合力。
各部门根据实际需求，制定本部门外出学习计划，报综合部备案后，由综合部调配人员和车辆，组织集体外出交流。学习回来后，要针对本次学习的重点整理成报告，面向公司骨干员工以上人员进行学习共享。
（二）谋定快动，抓重点提升
筹划当前，布局“十四五”，以“对标提升、创先争优”为抓手，对全年工作进行再谋划、再提升；追平补齐“双招双引”工作短板；年内完成会员制球场论证方案；加大人才引进与培养力度，利用考核激励手段，建设过硬干部梯队；未雨绸缪制定球场抗旱方案等，要坚决果断的制定方案，明确“作战图”、细化任务表，通过自我加压，挂图求突破、按表干在前，确保时时事事早着手、快行动，严谨细致的推进落实，形成闭环管理，再创青岛高尔夫公司的优质发展，为集团各项工作的开展提供有效助力。
内部市场化管理部负责做好公司年度指标分解上墙及考核督促工作。
五、工作要求
（一）提高认识
统一认识，强化全员的管理意识。全体干部员工要深刻把握“四篇文章”“对标提升”对公司发展的重要意义，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与企业优化提升的积极性，主动性和创造性，号召全员将精力投入到抓重点工作的落实上来，在形成“抓落实、干到位、创一流”的浓厚氛围，全面完成年度各项目标任务。
（二）明确责任
细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项提升措施，确保工作取得实效。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
（三）固化成果
及时总结提炼优秀的创新工作经验，以标准规范和规章制度的形式固化工作落实成果，构建公司优质发展长效机制，并不断引发、促成新的管理管理成果。