企业文化
根据集团《关于报送做好“四篇文章”工作方案的通知》要求，山东文旅传媒集团围绕“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、山东手造”四篇文章，结合自身实际，制定工作方案如下。
一、指导思想
以集团“对标提升年”为抓手，以“平台化、智慧化、精品化、生态化、国际化”五大战略为目标，贯彻落实集团年度工作会议精神，围绕“四篇文章”，抢抓政策机遇，立足媒体优势、文化创意优势、活动策划优势，认真分析研究切入点、着力点、突破点，迅速把政策导向转化为企业发展的新方向、新动能、新业态，助力文旅传媒高质量发展。
二、具体措施
（一）打造乡村振兴齐鲁样板领域
1.孵化乡村文旅达人头部IP。围绕“新农业、新农村、新农人”三个关键词，依托山东文旅第一MCN机构团队制作能力、项目运营经验和“俺家山东”电商平台，孵化乡村文旅达人头部IP，打造乡村主题网红，通过直播带货推介乡村特色产品，助力乡村电商经济发展。（完成时限：持续性工作）
2.制作乡村田园系列精品短视频。依托文旅传媒短视频矩阵能力，推出田园文化生活类系列短视频——《鲁小嫚的田园生活》，塑造新时代齐鲁乡村文化。（完成时限：持续性工作）
3.强化乡村振兴宣传力度。发挥传媒优势，策划乡村振兴主题宣传报道，组织山东省乡村好时节优秀案例评选等活动，营造乡村振兴良好氛围。（完成时限：持续性工作）
4.加强乡村振兴齐鲁样板研究。发挥山东省文旅产业创新研究院智库平台优势，深度整合人才智力资源、专家智库资源、文旅大数据资源，以山东首届文旅智库大会为契机，开展乡村振兴齐鲁样板理论实践研究，为推进乡村振兴战略提供智力支持。（完成时限：持续性工作）
5.深度参与乡村振兴活动。在做好疫情防控工作基础上，策划组织乡村旅游，积极参与乡村振兴展馆建设，助力乡村振兴发展。（完成时限：持续性工作）
（二）黄河流域生态保护和高质量发展领域
1.高质量完成中国国际文化旅游博览会沿黄文旅系列活动。创意策划2022年中国国际文化旅游博览会沿黄文旅展区，高标准打造沿黄九省区文旅产业发展高峰论坛。（完成时限：2022年9月底）
2.积极推进黄河三角洲等研学项目。根据集团安排部署，与乡发展集团高度协同，做好黄河三角洲、平阴宿集、东平湖、微山岛等研学项目。（完成时限：持续性工作）
3.策划沿黄系列纪录片。聚焦沿黄文化遗产，梳理黄河文化发展脉络，拍摄制作“沿黄文化探寻之旅”“山东省黄河流域生态保护与高质量发展”等沿黄系列纪录片，讲好新时代黄河故事。（完成时限：持续性工作）
4.开发黄河流域特色文创产品。依托“俺家山东”伴手礼品牌，从历史文化、自然资源等进行艺术化提炼、符号化表达、商品化体现，打造黄河流域特色文创产品。（完成时限：持续性工作）
5.开发“黄河赤子”IP。以承办国际青年交流大会为契机，通过黄河故事塑造“黄河赤子”形象，借助大会活动展示“黄河赤子”品牌，开发“黄河赤子”动漫、影视作品和衍生文创产品。（完成时限：年度工作）
6.创意策划沿黄系列活动。组织开展2022年济南先行区黄河生态马拉松、“观九曲黄河·看腾飞山东”——台港澳媒体山东行、“黄河岸边是家乡”老朋友系列旅游等大型活动。（完成时限：年度工作）
7.策划组织沿黄智库联合调研行动。发挥智库平台优势，组织沿黄省区智库机构，联合调研文旅企业发展状况，研讨文旅产业发展机遇。（完成时限：年度工作）
（三）海洋强省领域
1.开发海洋研学项目。依托创意策划优势、客户资源优势，开发一批集海上观光、滨海旅游、科普研学于一体的青少年海洋研学项目。（完成时限：持续性工作）
2.海洋系列纪录片拍摄。承接省台港澳办纪录片拍摄业务，策划“海洋强省、山东风采”主题纪录片拍摄。（完成时限：年度工作）
（四）山东手造领域
1.协同运营好“山东手造”项目。根据集团安排部署，发挥文旅传媒文化创意、宣传推广等优势，与山东文旅景区集团高度协同，积极推进“山东手造——齐鲁第一坊”打造和首届中华传统工艺博览会策展招商工作。（完成时限：年度工作）
2.全媒体讲好“山东手造”故事。通过推出山东商报“非遗专版”，开设网站“手造频道”，拍摄《山东手造·传承》非遗纪录片，策划“年度非遗人物”评选等方式，深入挖掘优秀传统文化资源，宣传“山东手造”新业态、新产品、新模式，助推传统产业迭代升级。（完成时限：2022年12月底）
3.推出特色文创“手造”产品。搭建MCN驱动型“山东手造”电商平台，依托“俺家山东”品牌，开发以非遗文化产品、农业特色产品、海洋特色产品、传统手工艺产品、文化创意产品等为核心的“山东手造”产品。（完成时限：2022年12月底）
三、组织保障
1.加强组织领导。统一思想认识，成立“四篇文章”工作专班，由文旅传媒董事长牵头、总经理具体负责、各部位负责人为成员落实工作，明确责任分工，制定工作计划，全力推进“四篇文章”工作。
2.加强项目管理。分类梳理“四篇文章”重点项目，通过“挂图作战、对表推进、责任到人”，推动各项工作有序开展，确保重点项目落实落地。
3.加强过程管理。建立督导督办机制，综合部负责梳理汇总项目问题，分析研究解决方案，动态调整任务目标，通过不断总结纠偏，推进各项工作按时完成。建立重大项目监督检查机制，加强“四篇文章”工作监督，杜绝风险隐患。
4.加强合作交流。发挥传媒优势，积极对接外部资源，建立有效合作机制，通过线上交流、线下座谈、共同调研、合作开发等方式，布局更多项目，实现合作共赢。